"Город Сыктывкар" - информационный портал города Сыктывкара

Советы работодателю

  - http://www.iawsc.org/

Вернуться в начало раздела

1

Вернуться на главную страницу сайта

В начало раздела

Вакансии

Резюме соискателей

Кадровые агентства

Размещение информации

Советы соискателю

В условиях рыночной экономики, качество персонала стало главнейшим фактором, определяющими выживание и экономическое положение российских организаций. В прошлом ограничивались оценкой качества претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе. В настоящее время перешли к активным методам поиска и вербовки персонала. Сейчас стремятся привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуется процедура самого отбора.

В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его замене новым. Такой подход в современных условиях становится не только не эффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим. В настоящее время, на большинстве предприятий используется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов. На каждой из этих ступеней часть претендентов отсеивается, другие отказываются сами.

 

Рекомендуемые статьи:

Источники формирования персонала

Различают внутренние и внешние источники комплектования организации кадрами. Внутренние источники — это люди, работающие в организации.

 Преимущества и недостатки использования обоих видов источников, альтернативы найму, сравнение эффективности различных методов подбора персонала рассмотрены в данной статье.

Статья целиком

 

Формирование норм и требований к персоналу

Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами.

Статья целиком

 

Процедуры отбора кандидатов

Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

В каждом конкретном случае из списка  качеств выбираются те позиции, которые важнее всего для конкурентной должности и организации, и добавляются к ним специальные качества, которыми должен обладать претендент на эту конкретную должность.

Статья целиком

 

Оценка сотрудника в ходе найма

Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком — субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.

Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу, заполнение бланка заявления, собеседование, тестирование, проверку рекомендаций и послужного списка.

Статья целиком

 

Как привлечь на работу лучших в своей профессии

Как правило, стратегически мыслящие руководители решают вопрос о привлечении персонала с помощью кадрового агентства. Почему? Существует три основные причины, которые, наверное, уже известны всем.

Статья целиком

 

Вернуться в начало раздела

1

Вернуться на главную страницу сайта

Авторское право © 2005-2006 - http://www.liveinternet.ru/click - Все права защищены

Копирование материалов разрешено только с видимой гиперссылкой на источник: /

Хостинг сайта предоставлен и осуществляется компанией ЗАО "SpaceWeb" - http://sweb.ru/cgi-bin/pg.cgi?pin=3621 (г.Санкт-Петербург, Россия)

Карта