Город Сыктывкар - информационный портал города Сыктывкара

 


 

РЕКОМЕНДОВАТЬ ДРУГУ

  • Где купить автомобильный держатель для телефона
  • Походы в Карпаты
  • Где купить рассеиватель фотовспышки
  • Хорошее маркетинговое агентство
  • Система dwh
  • Водоснабжение Котлы отопления и газовые счетчики
  • Колонки мобильные
  • Sqm etom
  • Smipack S560n
  • Оборудование для вакуумирования продукции
  • Чурчхела
  • Фурнитура для картин
  • Фирма с готовой лицензией фармацевтической
  • Игрушки щенячий патруль оптом
  • Термоусадочная пленка ПВХ
  • Кредит онлайн на карту в Украине
  • Тонкая звукоизоляция стен
  • Кожзам опт
  • Где оформить загранпаспорт
  • Гидроизоляция сооружений
  • Опухоль надпочечников симптомы у женщин
  • Менеджер персонала

    Опубликовано: 21.11.2017


    Управление персоналом
    Словарь-справочник

    Менеджер персонала, или HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы), — профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников — инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа (ТК). Менеджер персонала делает то же самое, но это только малая часть его обязанностей. Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании.

    Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

    Обязанности менеджера персонала:

    — Наблюдение за рынком труда, информирование руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной платой.



    Организация охраны труда - на предприятии, с нуля, документы


    Вопросы организации охраны труда на предприятии являются очень важными для реализации трудового законодательства непосредственно на рабочих местах. От того, насколько правильно организована эта служба, будет зависеть её эффективное функционирование.

    Однако не так уж просто бывает работодателям разобраться во всех тонкостях законодательства в области ОТ и организовать её на своём предприятии. О том, что же эта служба собой представляет, какова её структура, и как её создать с нуля, поговорим далее.

    Понятие

    Служба охраны трудана предприятии – это отдельное структурное подразделение, которое создаётся, чтобы обеспечить соблюдение требований охраны труда и осуществлять контроль за их выполнением всеми сотрудниками и руководителем.

    Подразделение состоит из специалистов в области охраны труда, а возглавляет его руководитель службы.

    Нормативная база

    Основные рекомендации, которыми должен руководствоваться работодатель при создании службы охраны труда у себя на предприятии, даны в Постановлении Министерства труда и социального развития № 14 от 08.02.2000 года.

    Постановление Минтруда России от 08.02.2000 № 14

    Более общее представление о том, как нужно вводить в действие службу ОТ, представлено также в Трудовом Кодексе РФ.

    В частности, десятый раздел под названием «Охрана труда» содержит главу 35, которая называется «Организация охраны труда». В статье 217 обозначены обязанности каждого руководителя организации, численность личного состава которой более 50 человек, иметь в своём штате отдел, бюро или одного инженера (специалиста) по ОТ.

    Трудовой кодекс РФ

    Насколько многочисленной будет служба ОТ, будет ли это целый отдел или один специалист, будет зависеть от численности работников предприятия, специфики производства и наличия или отсутствия вредных факторов и профессиональных рисков.



    Составление бюджетов предприятия в Excel. Пример организации бюджетирования


    Пример организации бюджетирования производственного предприятия в одном связанном Excel-файле.

    В данном примере составлены следующие бюджеты и соответствующие анализы(вертикальный и трендовый) : Бюджет продаж, Анализ продаж , Бюджет производства, Анализ производства, Бюджет прямых затрат на материалы, Анализ материалов, Бюджет прямых затрат на оплату труда,  Анализ ЗП, Бюджет ОПР(Общепроизводственных накладных расходов, Анализ ОПР, Бюджет производственной себестоимости, Анализ производственной себестоимости, Бюджет и анализ коммерческих расходов, Бюджет и анализ управленческих расходов (ОХР),  Бюджет доходов и расходов(БДР),  Анализ БДР, Бюджет движения денежных средств(БДДС), Анализ БДДС, Бюджет по балансовому листу.

    Скачать файл (XLS, 614KB)

    Для скачивания excel-файла необходима регистрация



    Нематериальная мотивация персонала


    Для того чтобы сотрудники организации лучше выполняли свои обязанности, используются различные способы их стимулирования.

    Выбор метода связан с тем, насколько проработана данная система на предприятии, каким образом оно управляется, а также с особенностями его деятельности.

    Зачастую эти методы связаны с денежным поощрением, но большое значение имеет и нематериальное стимулирование персонала.

    Понятие

    Стимулированием обычно называют процесс целенаправленного воздействия на сотрудника в целях усиления его мотивации.

    Данный процесс делится на два вида:

    материальное стимулирование: проявляется в тех случаях, когда работнику выдаются в денежной или натуральной форме различные материальные блага за оговоренный заранее выполненный объем работ; нематериальное стимулирование: сотрудник при качественном исполнении своих обязанностей получает нематериальные блага, которые невозможно оценить в денежной форме.

    Цели и задачи

    Каждая организация при выборе системы мотивации ориентируется на следующие цели и задачи:

    необходимость повышения уровня и эффективности работы сотрудников, увеличения выработки; увеличение эффективности и прибыльности самой организации; создание коллектива успешных менеджеров посредством применения таких форм мотивации, как: материальнаяденежная и неденежная, а также нематериальная; формирование знаний и умений по планированию в сфере управления кадрами.

    Преимущества и недостатки

    Система стимулирования прямым образом оказывает влияние на трудовое поведение сотрудников. Как было сказано выше, стимул бывает выражен в материальной или нематериальной форме.



    ЛЕКЦИЯ № 3. Экономика основных и оборотных фондов



    1. Понятие основных фондов, классификация 2. Методы оценки ОПФ, их баланс и показатели движения и использования 3. Понятие износа 4. Понятие амортизации и ее норма 5. Методы начисления амортизации 6. Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в России 7. Понятие оборотных фондов и их структура 8. Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов 9. Показатели использования оборотных фондов

    ЛЕКЦИЯ № 3. Экономика основных и оборотных фондов

    1. Понятие основных фондов, классификация

    Каждое предприятие обладает уставным капиталом, состоящим из основных и производственных фондов.

    Фонды предприятия – это запас тех или иных благ и факторов производства, которые находятся в его собственности определенный промежуток времени. В процессе производства часть фондов служит для непосредственного создания товаров и услуг, а другая является средством производства или же основой функционирования предприятия. В связи с этим различают два вида фондов.

    Основные фонды – важная часть всех производственных фондов предприятия, которые вещественно воплощены в средствах труда. Основные фонды сохраняют свою натуральную форму в течение длительного времени независимо от продолжительности и частоты производственного процесса, они переносят собственную стоимость на готовую продукцию по частям и, соответственно, возмещаются только после проведения нескольких производственных циклов.



    Система мотивации персонала: примеры и разработка


    Ответы на какие вопросы Вы найдете в этой статье

    Как разработать систему мотивации персонала Примеры систем мотивации персонала Почему система мотивации персонала может не сработать

    При внедрении  системы мотивации персонала  Генеральному Директору не следует ограничиваться только позицией службы персонала – обязательно нужно учитывать потребности своих сотрудников. Благодаря лучшему пониманию своих работников эффективность системы мотивации персонала в организации окажется гораздо выше. В небольшой компании такие меры вполне приемлемы и просты, однако значительно усложняются в практике крупных предприятий – предстоит значительный объем работ. В работе таких компаний рекомендуется объединять разные методики стимулирования. Им мы и уделим особое внимание, чтобы подробнее понять – как разработать систему мотивации для персонала.

    Разработка системы мотивации персонала по шагам

    Шаг №1. Подготовка.  Генеральному Директору нужно сообщить работникам о планах компании, рассмотреть конкретные мероприятия (в частности, во время общего собрания). Подобное совещание для всех сотрудников крупного предприятия оказывается довольно затруднительным, поэтому можно поручить директору по персоналу или PR-персоналу составить письмо от имени гендиректора – чтобы изложить положения предстоящих мероприятий в подробной и доступной форме.

    Шаг №2. Изучение своего персонала.  Отделу персонала необходимо провести отчет по категориям сотрудников. Данный документ позволит понимать общий портрет своего коллектива – понимая возрастные группы, образование, опыт, специализацию и др. В отчете нужно указать, какие отделы компании работают на поддержку ежедневной деятельности, какие – на результат.

    Шаг №3. Анализ систем мотивации сотрудников из других компаний.  Отдел кадров или маркетологи должны определить зарплаты и компенсационные пакеты в конкурирующих компаниях для своего персонала аналогичной группы. По данным анализа могут быть установлены стимулы, которые подойдут в работе вашей компании.

    Шаг №4. Опрос сотрудников.  На данном этапе предстоит проведение опроса сотрудников (можно основываться на анонимном анкетировании). Можно предложить расстановку приоритетов по разным видам стимулов. Для удобства возможна раздача разных анкет, в зависимости от отделов своей фирмы. Благодаря такой аналитике генеральный директор вместе с руководителем отдела кадров сможет определить подходящие стимулы для персонала.

    Шаг №5. Информирование персонала.  После опроса и перед внедрением своей системы мотивации нужно обязательно проинформировать сотрудников – рассказать о сроках введения новшеств, планируемых мерах. Поскольку у сотрудников в противном случае может возникать ощущение обмана.



    Ведение кадрового делопроизводства в Украине


    Ведение кадрового делопроизводства в Украинепредставляет собой трудоемкий и длительный процесс, при котором необходимо постоянно учитывать нюансы Кодекса законов о труде Украины , трудового законодательства и нормативных актов, связанных с кадровым учетом, и постоянно отслеживать законодательные изменения.

    Помимо этого, следует учитывать, что большинство кадровых документов в Украине оформляется на основании типовых форм, каждая из которых имеет утверждённые правила оформления.


    В соответствии с законодательством Украины ведение кадрового делопроизводства является непосредственной обязанностью любого работодателя (предприятия, учреждения, организации) вне зависимости от формы собственности, вида деятельности, количества персонала и финансового оборота.

    Как правило, ведение кадрового делопроизводства в Украине для предприятий, организаций и учреждений включает:

    1) подготовку первичных кадровых документов:

    приказов по кадрам (прием, перевод, премирование, взыскания, отпуска, увольнения, командировки и др.); штатного расписания; табеля учета рабочего времени персонала.

    2) оформление кадровых документов:

    оформление больничных листов (заполнение кадровой информации); оформление справок с места работы; подготовка документации для оформления увольнения сотрудника в соответствии с законодательством Украины.

    3) ведение кадрового учета:



    Доверие к руководству и профессиональная мотивация персонала


    Автор: Потеряхин Александр

    Источник: Справочник кадровика

     

    Доверие пронизывает все наше общение. Без него невозможны как дружеские контакты, так и профессиональное взаимодействие сотрудников. Многие специалисты считают доверие фундаментом не только межличностных отношений, но и эффективности деятельности компаний. И конечно же, доверие является одним из существенных факторов, влияющих на профессиональную мотивацию персонала.

    Пример:

    Год назад один менеджер устроился в иностранную компанию, осуществляющую свою деятельность в нескольких городах Украины. Изначальный уровень заработной платы был невысок, но очень привлекательной оказалась перспектива: через каждый год непрерывного стажа работы в этой компании его зарплата должна была возрастать на 10%. Он с энтузиазмом взялся за работу и фактически выполнял обязанности двух должностных единиц. Через 11 месяцев работы его неожиданно уволили по сокращению штатов, а затем спустя неделю восстановили, слегка изменив название должности. В результате он потерял право на получение отпуска и на ожидаемое повышение зарплаты.

    Менеджер был поражен цинизмом и коварством руководства компании. И хотя он не вынашивал планов мести, от прежнего энтузиазма в отношении работы не осталось и следа. Он собирался «пока поработать» и начать поиски новой работы, поскольку больше не мог доверять своим руководителям. Непорядочные действия руководства разрушили доверие сотрудника, а отсутствие доверия, в свою очередь, негативно сказалось на его профессиональной мотивации. Компания потеряла высокомотивированного работника.



    Карта мотиваторов


    Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации: они многим известны, и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного и единого понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах:

    -- Мы говорим о личностных мотивах/ потребностях и ценностях человека, а не о системе мотивации, существующей в организации

    -- Мы рассматриваем весь комплекс мотиваторов, а не останавливаемся только на материальных стимулах

    -- Очень важно осознавать, что в реальной жизни один и тот же ФАКТОР может быть использован для удовлетворения различных потребностей человека в зависимости от того, как именно он будет преподнесен

    -- Мотивы, потребности и ценности индивидуальны, они не могут быть абсолютно идентичными для какой-то социальной группы или для всех сотрудников в организации, поэтому нам важно уметь определять и использовать индивидуальные мотивы/ потребности будущего или реального сотрудника

    -- Очень многие руководители склонны приписывать своим сотрудникам свою собственную мотивацию (это, опять-таки, связано со склонностью человека к проекции), что ведет к большому количеству ошибок в управлении. Избежать такой ситуации можно, в первую очередь, правильно осуществив оценку будущего сотрудника и его мотивации в ходе интервью

    -- Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить снова.

    -- Мотиваторы (в дальнейшем используем этот термин в том значении, которое определено в данный момент, хотя ряд исследователей мотивации, например Герцберг, разделяли понятия мотиваций и гигиенических факторов) – это те факторы, которые повышают эффективность работы человека или/и его удовлетворенность за счет того, что соответствуют его внутренним потребностям/ мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

    -- Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом. При проведении анализа карты мотиваторов, или карты мотиваторов, мы должны принимать в расчет не один из факторов, а их последовательность, приоритетность в совокупности.

    В таблице «Анализ карты мотиваторов» приведены часто встречающиеся группы ответов на проективные вопросы, касающиеся мотивации, и интерпретация этих ответов по отдельности.

    Таблица 2



    Положение о материальном или нематериальном стимулировании работников, мотивации персонала: образцы 2017 года


    Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале. Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы. Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.

    Положение о премировании и материальном стимулировании работников

    Современные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников. Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации. Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала.

    Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

    привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании; увеличить расходы на оплату труда; уменьшить налог на прибыль; свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов; предусмотреть показатели премирования; сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника

    Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала. Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.

    К составлению положения о стимулировании работников необходимо привлечь руководителей всех заинтересованных подразделений



    HR-Journal.ru :: Как определить KPI для HR?


    Конкина Ольга

    Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.

    Критерии оценки

    По данным исследования, наиболее распространенными KPI для HR-подразделений отечественных компаний являются: выполнение бюджета на персонал (используют 84,5% компаний), текучесть (83,3%), количественная и качественная укомплектованность кадрового состава, соблюдение требований к ведению кадрового документооборота (86,9%). Можно выделить ряд других показателей, описывающих различные стороны функции управления персоналом. Каждый из них будет по-своему «хорошим» и «нужным», а возможно, найдется и такая HR-функция, для которой сложно задать показатель. В этом случае формированию системы ключевых показателей эффективности для конкретной компании поможет выработка определенной стратегии управления человеческими ресурсами. А вспомогательным материалом станет общая система KPI для кадровой службы, которая устанавливает связь между конкретными действиями по управлению персоналом и объективными показателями эффективности.

    KPI (Key performance indicators) — ключевые показатели эффективности бизнеса и работы персонала. В отечественной специальной литературе иногда используется русская аббревиатура КПЭ.

    Система HR-KPI

    Отправной точкой в вопросе построения целостной системы HR-метрик является выделение двух типов показателей:

    1. Характеризующие эффективность использования человеческого ресурса . Они являются своего рода отчетностью перед владельцами компании и направлены на отражение финансовой эффективности, которая в самом простом виде может быть выражена через соотношение уровня затрат на персонал и производительности (например, «затраты на персонал как процент от выручки»). Таким образом, эти показатели отвечают на вопрос собственников «Что мы получаем, вкладывая деньги в персонал?».

    Для того чтобы контролировать и оптимизировать общие HR-затраты, необходимо проводить более детальный мониторинг. В этих целях используются такие показатели, как «затраты на закрытие одной вакансии», «средняя стоимость часа обучения», «затраты на обучение одного сотрудника», «затраты на ФОТ как процент от затрат на персонал» и т. п.

    2. Характеризующие эффективность HR-службы. Являются более обширными, поскольку характеризуют эффективность применения HR-инструментов (то есть операционную деятельность). Информация по таким показателям наиболее интересна руководителям служб по работе с персоналом или топ-менеджерам, в ведении которых находится HR-функция, а также генеральным директорам.

    Показатели данного типа могут быть выражены через три принципиальные задачи службы по работе с персоналом компании: подбор и продвижение, обучение и развитие, мотивация. Для этого необходимо вычленить подзадачи по каждой функции.


    Где купить автомобильный держатель для телефона

    Во время развитых технологий с трудом можно найти человека, у которого бы не было мобильного телефона. Наша продукция особенно будет интересна и даже необходима для водителей, этому

    Походы в Карпаты

    Первозданная красота украинских Карпат влечет ценителей активного отдыха своим грандиозным величием. Сегодня нет проблем с тем чтобы принять предложение, которое делает тур

    Где купить рассеиватель фотовспышки

    Если Вы являетесь фотографом, осуществляющим любительскую съёмку или профессиональную съёмку в Вашей деятельности понадобится всегда вот

    Хорошее маркетинговое агентство
    Не является большим секретом тот, вполне очевидный факт, что только широкое применение использование современных инструментов в вопросе продвижение в интернете любого продукта позволяет добиться значимого

    Система dwh
    Растет и ширится использование информационных технологий, что сделало возможным существенно повысить производительность на любом предприятии, в том числе и в сфере учета, подготовки и предоставления отчетности,

    Водоснабжение Котлы отопления и газовые счетчики
    Многие люди в наше время предпочитают, если, разумеется, им позволяют средства и возможности, жить не в тесной городской квартире, а в собственном загородном доме. Преимуществ у такой жизни, что и говорить,

    Колонки мобильные
    В наше время люди музыку любят все больше и больше (ну и правильно, что еще любить-то? не правительство же : )) ). Поэтому, само собой разумеется, растет и спрос на всяческие музыкальные аксессуары,

    Sqm etom
    Информационные технологии в наше время сделали возможным существенно повысить производительность на любом предприятии, в том числе и в сфере учета, подготовки и предоставления отчетности, да и вообще,

    Smipack S560n
    Высокопроизводительное оборудование при использовании позволяет выполнить работы быстрее и качественнее. Эта современная техника используется на всех этапах производства. А вот для упаковки готовой продукции

    Оборудование для вакуумирования продукции
    За счет применения высокопроизводительного современного оборудование появилась прекрасная возможность выполнить работы быстрее и качественнее. Эта современная техника используется на всех этапах производства.

    Книга месяца

    Обозрение сентября  от книжного магазина Букинист Сыктывкар

     

    Магазин "Букинист" предлагает обзор книжных новинок сентября

    Популярные статьи

    Mini 88
    Где купить автомобильный держатель для телефона


    Mini 88
    Походы в Карпаты


    Mini 88
    Где купить рассеиватель фотовспышки


    Mini 88
    Хорошее маркетинговое агентство


    Mini 88
    Система dwh


    Mini 88
    Водоснабжение Котлы отопления и газовые счетчики


    Mini 88
    Колонки мобильные


    Mini 88
    Sqm etom


    Mini 88
    Smipack S560n


    РЕКОМЕНДОВАТЬ ДРУГУ

    Авторское право © , 2005-20 1 4 ; - Все права защищены

    Копирование материалов разрешено только с видимой гиперссылкой на источник: http://www.syktyvkar.ws/

    Л учший хостинг для сыктывкарских сайтов