Город Сыктывкар - информационный портал города Сыктывкара

 

Город Сыктывкар

 

1

1

Вернуться на главную страницу сайта

Работа

Недвижимость

Наука и образование

Транспорт

Промышленность

Здравоохранение

Средства массовой информации

Культура

Общество и политика

РЎРїРѕСЂС‚

Досуг и отдых

Торговля

Услуги

Как разместиться на сайте Сыктывкара

Статьи

Советы

Анекдоты

Фото Сыктывкара

Форум Сыктывкара

Новости Сыктывкара

Реинжиниринг материально-технического снабжения

РеинжинирингРеинжиниринг бизнес-процессов системы материально-технического снабжения основан на принципах и методах теоретической и практической логистики и предполагает целый набор инструментарных мероприятий, направленных на повышение эффективности различных видов бизнеса.

В России высокий уровень нестабильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой, поэтому для российских менеджеров новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно.

Основными факторами, влияющими на организацию материально-технического снабжения в современных условиях, являются следующие:

1. Особенности производства и технологии.

2. Особенности элементов действующей системы управления.

3. Цели и стратегии.

4. Принципы формирования.

5. Внешняя среда.

Как показывает современная практика российского бизнеса, среди наиболее частых проблем, с которыми сталкиваются менеджеры, можно выделить следующие.

1. Отсутствие формализованных схем бизнес-процесса. В результате процедуры контроля отдельных его этапов являются слишком громоздкими, а информационные потоки перегруженными.

2. Плохая управляемость финансами, что в значительной мере является следствием практического отсутствия финансового планирования.

3. Несовершенная система управления, когда отсутствуют, либо недостаточно выражены вертикали функциональной и административной подчиненности, а также центры ответственности.

Специалисты в области ВРР отмечают, что в процессе снабженческой реконструкции должны быть, в первую очередь, устранены традиционные и очевидные системные изъяны отечественного менеджмента: концентрация потоков материалов, денежных и информационных на горизонтальном уровне (в основании управленческой пирамиды), а ответственности за принимаемые решения руководителями - на верхних уровнях иерархической вертикали.

Большие возможности для применения логистических приемов и методов существуют в процессе конструирования и проектирования инженерных систем. В принципе, логистический инструментарий достаточно давно используется для оптимизационных расчетов при создании человеко-машинных систем широкого диапазона и различной размерности.

Действительно, уже накоплен серьезный и позитивный опыт решения с помощью логистики конкретных задач проектирования и размещения оборудования, электрических и электронных устройств в так называемых «интеллектуальных» системах (цехах, торговых и производственных помещениях, на складах, в торговых залах, в жилых домах, офисах). При этом достигается снижение затрат, рационируется расход энергии и ресурсов, сокращается общий объем пространственных перемещений людей. С другой стороны, логистические модели будут все более широко внедряться в таких крупномасштабных и капиталоемких программах, как освоение космоса, строительство автомобильных и железных дорог, систем транспортировки газо- и, что особенно важно для РФ, нефтепродуктов. Уже в ближайшие десятилетия алгоритмы расчетов здесь могут быть существенно усложнены за счет учета геополитических, экологических и других факторов.

Этапами реинжиниринга материально-технического снабжения можно назвать нижеследующие.
1. Постановка задач, уточнение цели компании исходя из ее стратегии, уровня бизнеса и текущего положения.
2. Создание модели существующего снабжения.
3. Перепроектирование бизнес-процессов.
4. Разработка систем организационного взаимодействия персонала.
5. Подготовка поддерживающих информационных систем.
6. Внедрение обновленных процессов .

Предлагается ввести в структуру организаций (предприятий) специальные подразделения, на которые будут возложены задачи, связанные с развитием в этой области. Сущность их работы будет заключаться в использовании новых возможностей антикризисного управления, реорганизации и перестройки существующей системы снабжения.

Необходимо также отметить, что динамический метод учета затрат дает объективную оценку деятельности подразделений организации или компании, открывает управляющему (менеджеру) возможность руководить экономикой компании, а не наблюдать за ней. Поэтому целесообразно создать в компании также и службу контроллинга, которая не только будет вести управленческий учет, но и выполнять ревизионные функции. Для этого необходимо:

1) сформировать подразделение, которое будет разрабатывать и применять систему управленческого учета;

2) Обеспечить квалификацию услуг и затрат в соответствии с основополагающими принципами, которые менеджер использует в своей работе;

3) внедрить инспектирование всех производственных подразделений для определения структуры и механизма формирования затрат, а также оценки их целесообразности и обоснованности;

4) создать аналитическую базу данных, в которой бы находилась ежемесячная информация об эффективности работы подразделений.

 

Реинжиниринг

Понятие реинжиниринга

В последнее время в публикациях часто встречаются такие понятия как  "реинжиниринг", "реинжиниринг бизнес-процессов". Что такое реинжиниринг? В каких сферах он применяется? На эти и многие другие вопросы и дает ответы данные раздел.

Статья целиком...

Реинжиниринг

Что такое реинжиниринг?

Реинжиниринг – это широкий подход, подразумевающий осуществление изменений на предприятии, предназначенных для повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка: требований потребителя, действия конкурентов и др.

Статья целиком...




1

1

Вернуться на главную страницу сайта

Авторское право © , 2005-2014; - Все права защищены

Копирование материалов разрешено только с видимой гиперссылкой на источник: http://www.syktyvkar.ws/

rss
Карта